Uusimmat artikkelit

21.1.2022
Tukea löytää sopiva reitti ja sopiva tasapaino Hanna aloitti työt henkilökohtaisena avustajana syyskuussa -21. Idea… Lue lisää
19.1.2022
MONIAMMATILLISUUTTA METSÄSTÄMÄSSÄ, RAJAPINTOJA RAKENTAMASSA Psykiatrisessa erikoissairaanhoidossa asiakkaat on kohdattava kokonaisvaltaisesti. Asiakkaat ovat hoidossa sairauksien ja… Lue lisää
17.1.2022
Etuuksien saajasta verojen maksajaksi – palveluiden pirstaleisuus tulevaisuuden soten haasteena Vakaviin mielenterveyden häiriöihin sairastuneiden henkilöiden… Lue lisää
14.1.2022
Toimijuuden tukemista sekä roolien ja palveluiden räätälöintiä TE-toimiston IPS-työhönvalmentajana Työskentelen IPS-työhönvalmentajana sekä valmennuksessani olevien henkilöiden… Lue lisää
22.12.2021
IPS-TYÖHÖNVALMENNUKSELLA ON SAAVUTETTU ERINOMAISIA TULOKSIA HUS Psykiatrian ja Uudenmaan TE-toimiston IPS-aluepilotissa on yhdeksän ensimmäisen kuukauden… Lue lisää
Blogi

IPS-tiiminvetäjä tukee ja tsemppaa työhönvalmentajia

Lillie Hogan

IPS-tiiminvetäjän vastuu on laaja, käsittäen niin työhönvalmentajien päivittäisjohtamisen, työn mentoroinnin kuin tiimin tulosten seurannan, palvelun laadunvalvonnan ja toiminnan kehittämisen. Aluepilottimme tiiminvetäjät, Lillie Hogan ja Henna-Marita Salmensuo toteavat yhteen ääneen saaneensa mahdollisuuden tarttua aivan uudenlaisiin haasteisiin. ”Olen täällä tiimiäni varten ja se, että työhönvalmentajat ovat jakaneet kokemuksiaan on antanut paljon myös minulle. Olen saanut olla mukana keksimässä uutta.”, sanoo Lillie, Henna-Maritan täydentäessä ”Olemme saaneet oppia ja ihmetellä yhdessä uusia asioita.”

Laatukriteerien noudattaminen ja niiden tavoittelu on yllättänyt monella tapaa

Henna-Marita Salmensuo

Aivan omaksi kokonaisuudekseen on osoittautunut IPS-toimintamallin laatukriteerien omaksuminen. ”Laatukriteerit ohjaavat työtä vahvasti. Niiden ymmärtämistä ja sitä, miten nämä USA:ssa kehitetyt laatukriteerit istuvat meidän suomalaiseen yhteiskuntaan, joutuu työstämään päivittäin. Vaikka tiedämme, miten tulisi toimia, emme pysty muuttamaan maailmaa nopeasti.”, kertoo Henna-Marita. Aluepilotin käynnistyessä heti ensimmäisenä usean työhönvalmentajan huomio kiinnittyi siihen, että IPS-toimintamalli tähtää tukemaan työllistymistä avoimille työmarkkinoille ja ottaa etäisyyttä perinteisiin rekrytoinnin tukiin. ”Palkkatuen, työkokeilun ja työolosuhteiden järjestelytukien käyttämisestä on herännyt valtavasti keskustelua. On vahvoja näkemyksiä siitä, miten näitä voidaan työhönvalmennuksessa hyödyntää.”, kertoo Henna-Marita. Yhdessä on lisäksi todettu, että laatukriteereitä ei todellakaan kehitetty maailmanlaajuisesti jylläävän pandemian aikana. ”Laatukriteerit eivät kaikilta osin ole enää ajan tasalla. Yhteiskunta on ottanut digiloikan, mutta laatukriteerit edellyttävät kasvotusten kohtaamista. Tuen tietenkin työhönvalmentajia noudattamaan laatukriteerejä, mutta niistä on osattava myös tinkiä.”, toteaa Lillie.

Organisaatioiden tapa mitata tehtyä työtä on pohdituttanut monestakin näkökulmasta. ”Meidän on nostettava näkyviin se, että mikäli toimimme täysin laatukriteerien mukaan, jää paljon työtä näkymättömäksi.” kertoo Lillie. Myös työn tuloksia on muistettava katsoa laajasta näkökulmasta. ”Mikäli organisaatiota kiinnostaa vain luvut, jää paljon hyviä tuloksia pimentoon. Työllistymislukuja on tietenkin helppo seurata, mutta IPS-työhönvalmennus tuo paljon muuta sisältöä ja elämänlaadullista, hyvää muutosta ja se tulisi saada näkyväksi.”, toteaa Henna-Marita

Yhteistyö on voimaa

Ylitsepääsemättömiä ongelmia ei ole ilmennyt sanovat Henna-Marita ja Lillie taas lähes yhteen ääneen. Asiat on aina saatu keskusteltua. ”Työhönvalmentajien on saatava puhua keskenään ja tsempata toisiaan! Vaikka ei fyysisesti kohdata usein, on pidettävä yhtä ja jaettava kokemuksia!” pohtii Lillie. Yhdessä onkin ratkaistava, miten saada työhönvalmentajat tiiviiksi osaksi moniammatillisia tiimejä kaikilla pilotin poliklinikoilla. Yhteistyö kaikkien muidenkin tahojen, esimerkiksi Kuntakokeilujen kanssa tulisi saada toimimaan riippumatta siitä onko työhönvalmentaja HUSin vai TE-toimiston tiimistä.

Tiiminvetäjille on ollut mielenkiintoista huomata miten kehittävää ja valmentavaa työ on. ”Parasta on se, kun keskustellaan tiimiläisten kanssa ja ideat alkavat lentää ja näkee tekemisen ilon! Rakastan niitä tilanteita!” naurahtaa Lillie, Henna-Maritan kompatessa ”On palkitsevaa voida viedä asioita eteenpäin ja tukea työhönvalmentajia jakamaan kokemuksiaan ja osaamistaan. Se yhdessä tekeminen, se on se juttu!”. Omissa organisaatioissa molemmat haluavat pitää yllä keskustelua, jotta varmistetaan toimintamallin jatkuvuus hankkeen päätyttyä. ”Juurruttamisen kannalta on tärkeää, että johto ja yhteistyötahot ovat ajan tasalla. Näissä jokainen pystyy vaikuttamaan ottamalla puheeksi.” sanoo Henna-Marita.